Se realizó este martes la primera reunión del año de la comisión directiva de la Federación Económica de Formosa donde además de dar tratamientos a los temas inherentes a la gestión se presentó el plan operativo 2011. La reunión estuvo presidida por el presidente, Enrique Zanín.
En sus considerandos el plan operativo indica: "La acción primaria de la Federación Económica de Formosa ha sido la de nuclear a los empresarios Pymes del interior provincial y vehiculizar propuestas que, recogiendo inquietudes y reclamos de las Cámaras y Asociaciones de toda la Provincia, llegaran a las autoridades provinciales y nacionales para la búsqueda en consenso de soluciones".
Se remarca la importancia de definir estrategias de intervención y vinculación con las organizaciones empresariales de toda la provincia, sin exclusión, y de fortalecimiento de las relaciones entre otras organizaciones empresariales de primer grado en el orden regional (CENEA) y nacional como CGE, CAME, etc., y de otras organizaciones empresariales y sociales locales y regionales y con organismos del Estado Provincial y del Gobierno Nacional.
"La FEF debe necesariamente fortalecer sus vínculos regionales y nacionales a nivel de instituciones empresariales, para insertarse con éxito en la mesa de diálogo y consulta con las autoridades locales y nacionales. Ninguna institución débil podrá ser escuchada ni tenida en cuenta en sus propuestas. Solo una FEF fuerte y sólida desde sus bases y creíble en el accionar de sus dirigentes, podrá enfrentar con éxito los tiempos políticos y económicos venideros. Para ello debemos trabajar con pautas posibles de alcanzar en el corto y mediano plazo que permitan el reposicionamiento de la Federación Económica como institución madre del empresariado formoseño".
"Las crisis pueden ser tomadas desde diferentes posiciones. Nuestra convicción fue aceptarla y es a partir de allí, donde optamos por trabajar entendiendo la importancia de un cambio profundo, transformando a la FEF, en una institución acorde a las necesidades de los empresarios provinciales y donde prevalezca el respeto, el compañerismo, el compromiso colectivo y el espíritu democrático", se resalta en el documento.
"Las diferencias y diversidad de criterios son útiles para el crecimiento y desarrollo de una institución, aún cuando se trate de aspectos vinculados a la gestión que debe llevarse a cabo en una entidad como la FEF, o sobre las propuestas concretas a la hora de definir qué es prioritario para el asociado".
Se remarca la importancia de definir estrategias de intervención y vinculación con las organizaciones empresariales de toda la provincia, sin exclusión, y de fortalecimiento de las relaciones entre otras organizaciones empresariales de primer grado en el orden regional (CENEA) y nacional como CGE, CAME, etc., y de otras organizaciones empresariales y sociales locales y regionales y con organismos del Estado Provincial y del Gobierno Nacional.
"La FEF debe necesariamente fortalecer sus vínculos regionales y nacionales a nivel de instituciones empresariales, para insertarse con éxito en la mesa de diálogo y consulta con las autoridades locales y nacionales. Ninguna institución débil podrá ser escuchada ni tenida en cuenta en sus propuestas. Solo una FEF fuerte y sólida desde sus bases y creíble en el accionar de sus dirigentes, podrá enfrentar con éxito los tiempos políticos y económicos venideros. Para ello debemos trabajar con pautas posibles de alcanzar en el corto y mediano plazo que permitan el reposicionamiento de la Federación Económica como institución madre del empresariado formoseño".
"Las crisis pueden ser tomadas desde diferentes posiciones. Nuestra convicción fue aceptarla y es a partir de allí, donde optamos por trabajar entendiendo la importancia de un cambio profundo, transformando a la FEF, en una institución acorde a las necesidades de los empresarios provinciales y donde prevalezca el respeto, el compañerismo, el compromiso colectivo y el espíritu democrático", se resalta en el documento.
"Las diferencias y diversidad de criterios son útiles para el crecimiento y desarrollo de una institución, aún cuando se trate de aspectos vinculados a la gestión que debe llevarse a cabo en una entidad como la FEF, o sobre las propuestas concretas a la hora de definir qué es prioritario para el asociado".